02/03 2021 春节特刊丨董事长新春寄语:致敬时代 创新改变未来

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走过不平凡的2020年,殊为不易,却又不同凡响。


新冠疫情下,我们并肩抗疫,携手共克时艰,彰显责任担当,每个拼搏向上的江河人都是英雄。


站在新春的节点,和玉鼠告别,与金牛握手。2021年春节临近,本应是江河人从祖国各地汇聚到一起,举行一年一度“江河嘉年华”盛典的日子,却因疫情原因不能相聚。取消了线下年会,我们改用电子特刊的形式回眸2020,盘点和总结过去一年来一起走过的路和感动的瞬间,重温那些奋斗过的轨迹。同时,也让我们带着信念和力量,继续温暖前行。 


从2月2日起,我们连续8天推出“春节特刊”系列推文。今天推出“董事长新春寄语及2021年度工作主题logo与释义”,辞旧迎新,刘载望董事长与江河人共享新春的喜悦。

编者按


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江河集团董事长刘载望

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各位亲爱的江河家人们:

辞旧迎新,我们又迎来了中国的传统佳节,在这举国欢庆的日子里,我向全体江河人及家属致以新年的问候。祝大家春节吉祥,阖家欢乐,幸福安康!

因为疫情的原因,今年我们没有举办传统年会,而是改用春节特刊、视频、发年货大礼包的形式让大家有个不一样的年会体验。

2020年,我们度过了极不平凡的一年。新冠疫情全球爆发,经济全球化与逆全球化相互博弈,“黑天鹅”与“灰犀牛”接踵而至,令世界经济遭受沉重打击。国内疫情虽然得以控制,经济恢复性增长,但实体经济在巨大冲击下增长乏力,行业竞争异常激烈。面对诸多压力和挑战,江河人迎难而上,共克时艰,取得了非常不容易的成绩,彰显了江河人不屈不挠的铁军精神。

像江河幕墙中南大区,去年初处于疫情中心,整个武汉几乎停摆,但中南大区没有原地等待,而是在李鑫的领导下,想方设法在周边的湖南、安徽、江西等地推进复产复工,在这么艰难的情况下,硬是圆满完成了年度三项核心指标,十分不易;西部大区今年未良奎与郭雪松高位交棒,连续五年在西部市场上完成三项核心指标,值得高度肯定;华南大区在戴竣的领导下,在大湾区高举江河幕墙旗帜,产业协同效果明显,业绩再创新高;港源装饰今年指标全面提升,是以符剑平为核心的团队努力的结果;北京承达在丁敬勇的带领下精气神十足,体系化建设也有所提升,完成了今年三项关键指标;江河华晟抓住发展契机,快速扩大规模,积少成多,业绩翻了好几番。

我们的港澳大区、东南亚大区、承达集团、梁志天设计以及澳大利亚的Vision,因为当地疫情一直比较严峻,面临很大压力,但他们仍然在困难中坚守,积极想办法、想出路,把疫情影响降到最低,可以说非常不容易。

2020年对于国家来说很艰难,对我们企业来说也很艰难,但我们江河人以高度的使命感和责任感,迎难而上,顶住了压力,经营上也取得不错的成绩。这里,我要给全体江河人点个赞!

新冠肺炎疫情无疑是2020年全球最大的“黑天鹅”事件,它深刻地改变了全球政治经济格局,改变了我们的工作和生活模式,相信很多人都感受到了。面对未来,充满了不确定性,“生存”与“发展”、“全球化”与“双循环”、“疫情防控”与“恢复经济”、“传统模式”与“新模式”,相互交织,我们又如何发展?




拥抱变化 让创新改变未来


罗振宇在2021跨年演讲中说“2020年弥漫着一种情绪,就是觉得世界变了,此前的经验没用了。”那么我们怎么办?我认为就要敢于拥抱变化,积极变革与创新,以模式创新、技术创新、管理创新、服务创新来应对不确定性和变化。也正因于此,我也用“创”作为我们2021年的年度工作主题。

“创”是开创、创新、创造、创建,它被赋予丰富的内涵。一切打破传统观念和模式、拥抱变革皆可理解为“创”。用“创”告诉大家,没有创新就没有未来,只有积极进取,在开拓创新的路上不断探索前行,才能始终成为时代的弄潮儿。

引领行业发展是江河的使命与担当。江河想永远屹立于时代的潮头,就要审时度势、与时代同行,要有敢为人先的勇气,不断变革与创新,才能保持持久竞争优势,才能始终引领行业发展。



坚持专业主义 回归长期价值


今天的中国社会,正进入一个新旧动能转换、模式交替,数字化与智能化加速应用的新时代,传统模式受到新模式的不断挑战与冲击。所以坚持专业主义,回归我们的长期价值追求,练好内功,是我们以内在的确定性应对外在不确定性的制胜法宝。
坚持专业主义就是要以长期主义精神,立足本行业,做专做深、做精做透、做大做强,做到不同凡响。我们从1999年开始做幕墙,到2012年进入内装行业,到今天拥有江河幕墙、承达集团、梁志天设计、Vision四个单项领域冠军,加上一个北方综合排名第一的港源装饰,就是我们长期坚持专业主义的结果。未来我们要继续坚持专业主义,使每个业务单元都在自身的细分领域做到极致。
坚持专业主义我们还要有匠心和精耕细作的精神。要不断提升我们的专业能力和技术水平,精益求精,打造最优质的品质,树立行业标杆。要以客户为中心,充分挖掘客户需求,不断完善服务体系,持续为客户创造价值,建立越来越多的“根据地”市场,实现长远发展。



致敬时代 弘扬英雄主义


2020年有个热门词叫“逆行者”,疫情肆虐的时候,他们以大无畏的精神,冲锋在一线。他们中有医护人员,有雷神山的建设者,有快递小哥,有无名的志愿者……正是这些最美逆行者,让人们在不安中看到希望,看到了使命与担当。这些人身上无一例外都呈现了勇于面对现实,勇于接受挑战,勇于战胜困难的特质,就是我们常说的“英雄主义”。
过去的一年,在困难面前江河人快速响应、攻坚克难,为兑现客户承诺、实现客户与自身价值全力以赴,同样表现出了迎难而上、勇于担当的英雄主义精神,在这里,我要再次为拼搏向上的江河人点赞,你们就是江河的英雄!
越是艰难环境,越是需要英雄主义。2021年,我们依然会面对严峻的挑战与压力,希望全体江河人要以英雄主义作为前行的动力和精神坐标,拿出“逢山开路,遇水架桥”的勇气,牢记使命,创造属于自己的未来。



洞见未来 打造江河新范式


2020年出现了很多像“直播带货”等个性化和灵活的商业模式,一系列新模式或技术的出现,让我们看到在数据与数字技术的驱动下互动互联、即时跨界、共享协同等新增长点层出不穷,新经济范式带来的价值难以预估。在这样的情况下,江河又应该如何发展?
这里,我们提出一个概念,就是要构建“一个龙头,多点协同”的业务发展格局。
“一个龙头”是我们要以建筑装饰这一核心业务为龙头,“多点协同”是指以地产、新能源及IDC 为辅助内容的“大建设”板块业务以及以专科医疗为核心的医疗健康板块业务,各业务板块连接共生,共同打造生态赋能平台。要力争用五年左右的时间,使江河旗下各业务板块整体实现600亿年营业收入的长远目标。未来,我们不仅要进一步回归主业,坚持专业化运营,利用我们在工业化、标准化以及建筑建材行业唯一工业互联网节点优势,加大智能制造、建筑工业化、集成化以及装配式的发展步伐,进一步做大、做精、做强“大建设”板块,也要抓住新业务发展契机,打造具有核心优势的战略支撑产业,培育新业务增长点,以保持我们持续健康发展。
总之,发展是硬道理,当前“新基建”、“双循环”、“十四五规划”为我们指明了方向,也为我们提供了巨大的发展机遇,我们要以洞见未来的远见,打造成属于江河的发展范式。
新的一年我们将再次踏上新征程。祝愿每个江河人都能练就过硬本领,大胆去闯去干,为实现心中的梦想努力向前奔跑。
最后,祝全体江河人和家属们春节愉快,身体健康,牛年大吉!


END